●良いリーダーはチームを引っ張らない
プロジェクトに対して一番関心を持ち、能力的に最も適している人が引っ張っていく。
[引用]新米リーダーにとっては直感に反するが、最も効果的なリーダーシップは脇へ退き、周囲の人たちに仕事をさせること。俊敏でクリエイティブな組織では、仕事はプロジェクト単位で進行し、プロジェクトに対して一番関心を持ち、能力的に最も適している人が引っ張っていく。それは年齢、経験や肩書きは関係ない。リーダーとして成長するには、プロジェクトに対する責任を手放すか、少なくともそれを他の人と分けることだ。
●良いリーダーは指導しない
むしろ責任を持たせるべきです。
[引用]仕事の責任というのはすばらしいモチベーションになる。それによって予想もしなかった才能が開花したりするのだ。さらにそれは本当の意味でのコラボレーションやチームワークを促す。●何もしないのが良いリーダーということ?
その変わり、周囲に目を向けることが必要不可欠になってきます。
[引用]マネージメントは大変な仕事のように思えるかもしれない。しかし、新米リーダーが取るべき戦略はなるべく自分では手を動かさず、もっと周囲に注意を向けることだ。●リーダーがすべき四つのこと
良いリーダーシップは、リーダー一人の頑張りだけでは成立しません。
- フィードバック[引用]これはいい、これは良くないと伝えるだけでなく、評価の裏にある理由も伝えよう。
- 実績を認める[引用]良いリーダーは才能を伸ばし、周囲がいる中でメンバーを褒めたり、評価したりすることを恐れない。自信のないリーダーは実績を自分のものにしてしまう。
- リスクを取ることや失敗はある程度許容する[引用]リーダーはリスクを取ることはサポートすべきだが、度重なる失敗や、十分とは言えない仕事の仕方までは許容してはいけない。
- チームメンバーのモチベーションや野心を知っておく[引用]最も才能のある部下がどんな野心やモチベーションがあるかを知っておこう。《中略》新しいプロジェクト、仕事の担当、クライアント、メディア、環境、チームなど、彼らが成長したり、新しい視点を得られる方法を見つけよう。
リーダーは「手放す」器量を持つことも必要なのかもしれません。
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